張奔介紹海外產(chǎn)品
“這是為贊比亞設(shè)計的計量表，這個是為馬達加斯加設(shè)計的，這個是為澳門設(shè)計的，這個是印度，還有尼泊爾的.....”在煙臺東方威思頓電氣有限公司展廳，研發(fā)人員張奔對研發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品如數(shù)家珍，逐一向記者介紹，“它們就像我的孩子，相似的外表下其實各有不同，每一個我都參與了它的成長，見證了它的誕生?！?
5月10日上午，記者第一次見到張奔，年僅35歲的他，一身藍色西裝，黑框眼鏡下透著憨厚的笑容，顯得格外平易近人。很難想象這位如此年輕的一線研發(fā)人員，已經(jīng)肩負起了開拓海外市場、海外技術(shù)研發(fā)、海外項目管理的重任?！皬?015年開拓海外市場，團隊從最初的2～3人發(fā)展到現(xiàn)在的30～40人，合同額一直保持雙位數(shù)增長?！睆埍甲孕诺卣f道。
成就的取得，源于威思頓人獨有的“大局觀”和“責任感”。在威思頓人看來，做研發(fā)就必須到現(xiàn)場去，而張奔作為研發(fā)的領(lǐng)頭人必須“奔”到最前面去，他將個人的發(fā)展和公司整體的發(fā)展充分結(jié)合起來，在威思頓海外市場拓展的大局下去傾盡全力，而且以張奔為代表的每一位威思頓人都始終有著強烈的責任感：在客戶面前都代表公司而非個人。正是憑借著這股“奔”勁兒，張奔迎難而上，成為威思頓第一批投身于海外市場的研發(fā)人員，屬于他的“少年派奇幻漂流”，也就此開始。
2016年，張奔帶領(lǐng)團隊投身“印度本地治里自動化項目組”。“那時，一年在印度要呆上100多天，不僅做項目研發(fā)、也做項目管理，還要去跑現(xiàn)場?！被貞浧甬敵醯膭?chuàng)業(yè)艱難期，張奔仍面帶微笑，“那時還要經(jīng)常跟客戶打交道，記得有一次，國內(nèi)半夜十二點還給技術(shù)部打電話，當時太緊張了。”
張奔回憶稱，作為外來戶，起初印度當?shù)厝耸遣恍湃嗡麄兊?，再加之產(chǎn)品標準度的不統(tǒng)一、體系建設(shè)從根本上的不健全，張奔及團隊只能基于前期大量的調(diào)研結(jié)果與客戶即使溝通，逐條確認。不畏懼逐條確認的繁瑣與不被信任的目光，張奔最終帶領(lǐng)團隊拿出了一份滿意的答卷?！八麄儾粌H對現(xiàn)場試點的完成度為之興奮，也對我們整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模為之震驚?！睆埍佳哉Z中透露著自豪。
研發(fā)為本，學無止境。這一切根源的背后是威思頓人“人單合一”的責任意識。從最初的一線研發(fā)人員到帶領(lǐng)研發(fā)團隊走出國門，開拓市場，張奔在注重電力計量、測控領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)能力的同時，還在人力資源、法律、項目管理、財務(wù)、稅務(wù)、國際貿(mào)易等專業(yè)知識方面積極學習，勇于實踐。“當前，團隊人員的綜合能力是需要提升的，不能僅限于對產(chǎn)品本身的了解，涉及法律、稅務(wù)等每一個方面的知識點都是要了解的。”張奔說道。
始于向陽而上的奮斗心態(tài)，終于內(nèi)心背負的責任使命。張奔及研發(fā)團隊“自動自發(fā)”地做好分內(nèi)分外一切有益事業(yè)發(fā)展的事情，在憂患意識和角色意識中不斷增強本領(lǐng)，始終將“發(fā)展”作為進軍海外市場的第一驅(qū)動力，其個人從純研發(fā)人員轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾砣藛T、研發(fā)管理人員，一系列身份轉(zhuǎn)變的背后，不變的是初心?！盁o論怎樣轉(zhuǎn)變，最核心的還是思想上的轉(zhuǎn)變，如果不想著進步，只看眼前的工作，怎樣都不會進步，多想怎么把工作做好，怎樣更好的完成目標，才是奮斗的意義?！睆埍颊J真地說。
張奔帶領(lǐng)的團隊平均年齡只有29歲，如今，他還擔任起了“避雷針”的角色?！耙话阄胰ミ^的地方，技術(shù)、商務(wù)、法律、文化我都先摸清楚了，他們就可以放心地去?！睆埍嫉囊痪渫嫘υ挼谋澈?，背負著更多負重前行的責任感。
11年來，張奔參與國家標準編制1項；獲得集團公司“研發(fā)標兵”，威思頓“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽稱號；先后出色完成贊比亞、馬達加斯加、印度、尼泊爾、澳門等10余個國家和地區(qū)的單相智能電能表、三相智能電能表、數(shù)據(jù)集中器、通訊模塊、數(shù)據(jù)前置采集系統(tǒng)等近20款產(chǎn)品的開發(fā)及市場拓展，并取得了KEMA、STS、DLMS、BIS、MID等近10種國際認證；在他的帶領(lǐng)下威思頓2016年-2020年海外市場合同額增長近7倍。
工作10余年，屬于張奔的“奇幻漂流史”還在繼續(xù)，“奔”出國門后的熱血也沸騰依舊，而同樣肩負著保障民生用電使命感的威思頓人，像張奔這樣的年輕奮斗者還有很多，他們以“精進模式”為統(tǒng)領(lǐng)，以威思頓人特有的“拼搏、求是、嚴謹”工作態(tài)度；秉承“敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新、超越”的企業(yè)精神，不斷地超越客戶預期，不斷地超越競爭對手，更為重要的是：不斷地超越他們自己，在超越中由優(yōu)秀走向卓越。
“慎重如始，一以貫之”，是每一個威思頓人永葆奮斗目標的必備“秘訣”。談起未來，張奔自信篤定的說道：“公司的目標就是我的目標，在海外再造一個威思頓，就是我的目標?！?
刊發(fā)2021年5月14日《煙臺日報》
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水母網(wǎng) http://www.shm.com.cn/szb/ytrb/paper/pc/layout/202105/14/node_04.html
大眾網(wǎng) http://yantai.dzwww.com/xinwen/ytxw/ytsh/202106/t20210604_8584414.htm
